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来源：火狐娱乐app 发布时间：2024-07-24 18:16:21
年度安全生产月活动先进单位”之一。这项荣誉是长城铝业历史上的第一次。荣誉的取得，是公司上下各级干部和广大员工一起努力的结果，大家都付出了艰苦的努力，做了大量工作。成绩来之不易，企业决定对各单位、各部门给予一次性安全奖励，希望我们大家再接再厉，继续保持良好势头。
秋天同样也是播种的季节。2018年还有不到三个月的时间。时间紧、任务重。希望各单位、各部门认真梳理，查缺补漏，全力做好各项工作再部署、再落实，确保今年各项生产经营指标的实现。而确保生产经营指标顺利完成的前提是一定要保证安全万无一失，一定要保证环保达标合规，一定要保证质量合格创优，必须做到消防预防为主，离开安全和环保质量的保障，其他都是空中楼阁。
刚才，世恩总监对三季度、四季度安全环保职业健康工作做了总结和安排，我完全同意；其他分管领导也将在经分会上对安全环保工作进行强调和安排，请各单位、各部门抓好工作落实。下面，针对后三个月的安全环保工作，我讲四点意见：
习强调：抓落实是党的政治路线，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。安全生产是实现全年各项生产经营目标任务的基本保证，也是最大的政治任务。安全生产我们年年讲、月月讲，大会小会讲，国家层面有完善的法律和法规，公司也有较为全面的规章制度，平时有学习宣传、有检查整改，也开展了安全应急演练，总的来看，公司前三个季度的安全生产形势相对可控。但西南铝“10·6”事故再次给我们敲响了警钟。中铝集团党组副书记、副总经理敖宏在通报西南铝“10·6”事故的第十四次安全警示教育大会上指出：“今年以来，中铝集团下属公司已发生了10起工亡事故。回看这些工亡事故，事故原因都不复杂，多看一眼、多提醒一句、多想一步，稍加留意都可能避免。透过现象看本质，剖析事故背后的深层次原因，我们得知，公司的安全工作不缺理念、不缺氛围、不缺手段，缺的是抓安全落地的智慧和行动，缺的是较真碰硬、真管常管的工作作风。”因此，对安全生产工作一定不可以抓抓停停，紧紧松松，安全生产这根弦永远也不能放松。
在此，我郑重重申：抓安全生产工作的落实，各级领导干部是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，敢于接最烫手的山芋。安全生产是一件难事，也是一件长事，这个烫手的山芋，领导干部必须接，也必须做，而且必须做到位。安全生产的管理一定要坚持“管工作必须管安全，管业务必须管安全，管安全必须管行为”，一定要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，必须落实直线管理和属地管理责任。各级领导干部“必须带头严抓安全，必须沉下心来实抓安全，必须细处着手常抓安全”。各单位党政一把手都是安全生产第一责任人，都承担着安全生产领导责任。公司各部门负责人必须落实好直线管理责任。
会后，各单位要认真排查属地管理的落地情况，要不要进行了属地区域的划分,是否细化了属地的责任，是否落实了属地责任人等等，安全管理部门对排查的质量和整改效果要做监督。各级干部要从始至终保持清醒的头脑，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、反复性，坚决克服麻痹和松懈思想，做到警钟长鸣、常抓不懈。要充分认识安全生产对公司生产经营、改革发展的极端重要性，切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，要用主要精力，集中人力物力财力，全力以赴抓好安全生产工作。一定要坚持“安全第一，生产第二，生命至上，安全发展”的原则和纪律不动摇，必须树立“让所有管理者都成为安全管理专家，让全体员工都成为安全员”这一根本目标，明确安全生产是一条红线，我们平时做所有的事情任何决策，都不能更不允许去触碰这条底线。公司任何人，不管他是谁，只要动摇这个纪律、触犯这条底线，我们必将动摇他的职位。要从始至终坚持生产必须安全，所有的事情都必须为安全让路，切实做到安全生产一刻不松，一处不放，一步不让。
抓安全工作要克服随意应付的态度，容不得半点含糊和马虎。有的单位在上级检查时，就抓一阵子；在发生细小未遂事故时就严一阵子；遇到督查检查时，就突击一阵子；一段时间没发生事故时，就松一阵子，这是典型的“撞钟”行为；有些单位的安全教育是为了填写记录，安全培训就是开会聊天，安全考试就是照本抄书，执行制度讲关系、搞变通等。今后，我们一定要坚决摒弃此类不良现象，抓安全工作决不能“过得去”，必须“过得硬”，抓安全生产要眼睛里揉不进沙子，要敢于动真碰硬。
要狠抓职业健康安全精准管理体系长效机制不放手。中铝集团今年6月份慢慢的开始运行精准管理体系。通过几个月的运行，对公司的安全生产基础有了一定的促进和提升。但是，通过9月下旬中铝资产公司的审核考评结果来看，问题还比较多，我们的基础管理工作还有非常长的路要走。因此，我们一定要要抓住这个精准管理体系的长效机制，一抓到底，持续发力，逐项落实。
要做到严格遵守制度，规范操作，全方面提升安全执行力。制度的生命力在于执行，执行主体是各级领导干部和全体员工。各级领导干部首先要做安全可见有感领导，要带头示范安全；其次要带头遵守制度，以身作则，率先垂范，模范带头执行制度，严格做到按章办事。我们有些领导，去生产现场，连劳动保护用品都穿戴不齐全，这就是嘴上重视、内心忽视、行动漠视的典型表现，所谓正人先正己，己不正，何以正人？第三要加强对领导干部执行制度情况的监督，抓住重点环节和关键岗（部）位，加强对制度执行全方位、全过程的监督，对违反制度的言行要抓典型、深揭批，不讲事情大小，都要从严从重严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。
抓安全生产工作不能蜻蜓点水，不能大水漫灌，必须沉下心来，沉到一线去，对属地风险做到心中有数、心中有底、心中有方。要做到重心下移，狠抓“三基”，抓住各级组织的领导班子，特别是“一把手”，也就抓住了“基层”建设的牛鼻子，就能带动大多数，有利于更好地促进基层自主管理。班组是基层安全生产最小组织单元，是一切工作的着眼点和落脚点。要下功夫加强以班组长为重点的班组建设，发挥班组安全生产前沿阵地作用，做到安全生产责任制落实到班组，安全管理措施落实到班组，安全防范技能落实到班组，安全文化建设落实到班组，确保安全生产不出问题。
各级领导干部必须脱鞋下田、低头向下、一脚踩到底，走遍边边角角，到不放心的地方看一看，尤其是防火，要到偏僻的节点及容易成为死角盲区的部位看一看。公司已实行了领导干部包保班组的做法，各单位、各部门有关人员要切实按公司的要求去落实包保班组工作。今后，凡发生工亡事故，要一并追究包保领导的连带责任。
目前，在安全方面还有两个突出和薄弱问题要引起大家高度注意。一是承包商安全管控，二是检维修作业管控。
纵观近几年包括中铝集团发生的事故，大部分发生在检维修过程和承包商方面。西南铝“10·6”事故就是活生生的例子，由于不执行挂牌上锁制度，不落实属地责任，图省事走捷径，冒险违章作业，最终付出了生命的代价。这同时也让我们反思，干工作一定不可以浮在面上，不能停留在思想上，而是要真抓实干，有些干部工作看似忙碌，实际没做到关键处，没有落到一线去，表面轰轰烈烈，下面纹丝不动，看似对上级负责，其实是对员工不负责。
因此，必须从狠抓规范承包商人员和员工操作上着手。首先要在安全理念宣传贯彻、规程措施培训的基础上，加强正确的操作行为养成训练，重点促进员工安全操作行为养成。其次要严格按安全操作规程办事，每个动作，每道工序，每个环节，每个过程都要按规范作业，杜绝各种违章操作行为，尤其是杜绝违反“十条禁令”的行为。三要加大考核处罚力度，对违反“十条禁令”者，不但责任者要停工学习，而且现场管理人员、班子都要对照规定受到处罚。要通过惩罚式教育和警告式教育，帮助员工养成良好的安全生产习惯，切实做到不安全不生产、不安全不作业。
在环保问题上，我们要按照葛董事长的要求进一步提升政治站位，必须树立和践行习“绿水青山就是金山银山”的理念，多措并举，抓好各项环保措施的落实。各生产单位要继续强化对无组织排放的治理，做好道路、物料堆场、运输储存处理等扬尘污染防治措施改造；全面彻底排查岗位收尘设施运作情况，对异常运行及运行效果达不到要求的立行立改，确保污染防治设施正常达标运行。水泥厂脱硝改造项目要尽快开工，确保年底前建成投用。要积极做好环保督察迎检工作，落实各项预案和措施，确保万无一失。
四季度是冲刺全年生产任务、规划来年各项工作的关键时期，也是安全生产工作最易被忽视的时期，希望各单位、各部门要时刻保持高度警惕，用实劲，做实功，把精力用在“刀刃”上，全力打赢安全环保质量三大攻坚战；公司各部门要减少针对二级单位的文字材料上报，压缩会议，把更多的时间和精力留给各单位抓安全环保，抓好各项措施和工作目标的落实。
同志们，抓落实是一份责任，是一种意志,在安全生产工作上，我们不提倡善谈者，我们期待有更多的善为者。希望我们大家立即行动起来，本着对员工生命财产安全高度负责的态度，把安全工作当作各项工作的重中之重，进一步提升全员执行力，狠抓措施落实，为长城铝业的安全健康发展和广大员工的幸福安康撑起一片安全蔚蓝的天空。
长铝水泥是几十年的老品牌，在水泥行业享有良好口碑。多年来，该厂从始至终坚持“质量第一，客户第一”的发展理念，研发了多种高质量的建筑水泥，得到了众多客户的好评。为逐步提升产品质量，九月份，水泥厂以“质量月”活动为契机，紧扣“人人管控质量、人人享受质量”活动主题，积极地推进质量体系建设，开展了一系列质量管理活动，为企业未来的发展带来了新的活力。
为有效开展“质量月”活动，增强全体员工质量意识，努力营造质量提升的良好氛围，水泥厂根据全国及公司“质量月”活动实施方案，结合实际，提出了“人人管控质量、人人享受质量”的活动主题，下发了《水泥厂“质量月”活动实施方案》，成立了以厂长高扬为组长的“质量月”活动领导小组，负责“质量月”活动的督促落实、服务协调及日常工作。
“质量月”期间，该厂通过横幅、电子屏宣传，会议、组织网络答题、“1743”质量管理模式展板等多种方式，大力宣传“质量月”活动相关联的内容，树立高水平质量的发展理念，营造“质量月”活动氛围。同时，通过开展各级负责人给下级人员上一堂质量课、梳理完善品质衡量准则、QC成果评选、完善客户回访制度和流程等活动，提高了全体人员的质量意识，进一步压实了质量责任。
这一刻，水泥厂创建质量先进单位的号角已吹响；这一刻，展示水泥厂高质量产品的瑰丽画卷已掀开；这一刻，一场实实在在的创建大考已进入实战阶段。
“质量是赢得市场的法宝。只有提高全员质量意识，加强全员质量责任心，强化全员执行力，才能更加有助于水泥质量的稳定，才能提高长铝水泥的市场竞争力。”该厂负责人高扬在“质量月”活动启动仪式上强调。
质量管理中心是水泥厂质量管理的核心部门，该部门于2004年成为全国水泥行业第一家通过中国实验室认可委认可的国家认可实验室。多年来，该中心以过硬的质量检验手段，先进的检验仪器，强有力的人员保障，秉承对产品高度负责的态度，连续四次荣获全国水泥质量指标检验大对比“全优”奖，成为行业翘楚。
为满足特定客户群体对水泥产品的多样化需求，该厂充分的发挥自身优势，不断加大研发力度，先后成功研发了高架桥专用水泥、地铁建设专用水泥等多种型号的新产品。由该厂生产的52.5水泥、低碱42.5水泥已大量使用到郑州地铁专用线、西四环高架桥等民生项目。在特种水泥开发方面，由该厂自主研发的低热矿渣硅酸盐水泥顺利通过了国家水泥质量监督检验中心检验，各项指标均符合国家标准要求，为水泥厂开拓新市场奠定了坚实的基础。
学习也是生产力。在质量月活动期间，该中心结合实际，开展了质量专题培训、专项劳动竞赛和“质量月”答题活动，逐步优化了水泥生产指标，使生料石灰饱和系数合格率提高了近10%。
以质量赢得信誉，以信誉赢得市场。对公司而言，客户满意才是质量工作的标准。为此，水泥厂指派专人对客户进行走访，加强与客户的联系和沟通，以客户反馈信息及时指导和调整生产运行。过硬的质量、优质的服务，赢得了客户的信任和认可。目前，很多客户主动在自家的散装水泥罐车上喷上了“长铝水泥”字样，免费为水泥厂做宣传，成为了水泥厂可行走的“品牌宣传大使”。
质量之魂，存于匠心。目前的水泥厂，广大员工立足岗位抓质量、一丝不苟塑精品已蔚然成风。
该厂制成车间质量员王红卫，坚持每天早晨到岗后第一件事就是查看前一天的生产质量情况并在晨会上通报。为解决物料潮湿导致产品质量波动问题，他通过反复论证和试验，提出了仓内增加摩擦系数小的高分子聚乙烯板、仓体增加电振机等合理化建议。建议实施后，使车间的质量系数提高了0.05以上。
该厂烧成车间中控看火工张太贵，为实现熟料生产优质高产低消耗，他认真学习专业相关知识，热情参加煅烧和窑系统调整，针对原材料的特性，及时作出调整操作思路，提高了生料质量稳定性，为稳产高产提供了保证，取得了单班熟料游离氧化钙合格率91.5%的良好成绩。
该厂质量管理中心配料技术员赵楠，巾帼不让须眉，每天深入原、燃料堆场，关注原材料的进厂品质，优化配料方案，采取进厂石灰石分区分品质堆存措施，保证了熟料强度，为提升产品质量提供了可靠保障。
让质量为产品“说话”，是一种态度，也是一种目标，更是一种理念。正是在这种理念的指引下，水泥厂推出了为客户的一站式服务，开创了客户主动免费为其做“宣传大使”的可喜局面。也正因其对质量的不懈追求，该厂也荣获了长城铝业“质量月”先进单位荣誉称号。
大河流日夜，慷慨歌未央。在新的征途上，水泥厂正立身于供给侧改革的潮头，焕发出新的活力，在中原大地上树起一个新的质量标杆，披荆斩棘，飞歌踏浪。
金秋时节，昔日满目疮痍，到处都是废弃矿坑的洛阳矿贾沟矿区，遍野绿意葱茏，充满生机。如今的贾沟矿区慢慢的变成了地方政府矿山环境恢复治理的一道亮丽风景。
年初以来，洛阳矿紧紧围绕地方政府统一部署，积极落实政府环境治理“七个百分之百”具体实际的要求，大力开展环境综合整治，加快绿色发展，按照“宜耕则耕、宜林则林”的原则，通过采坑回填、危岩清理、场地平整、边坡绿化等措施，改善了视觉效果和山体自然生态。截至9月底，洛阳矿2018年复垦土地已达400多亩，植树6000多棵，撒播麦种、油菜60多亩。
洛阳矿矿山地质环境治理与修复工作也得到了政府部门的充分肯定，各级领导亲临现场，指导该矿复垦复绿工作。通过全体干部员工一起努力，贾沟矿区复绿初见成效，矿区得到平整，废渣废土得到覆盖，道路两旁得到绿化，人居环境明显好转。下一步，洛阳分公司还将严格按照治理方案要求，全方面推进绿色矿山建设，实现青山绿水的发展目标。
近日，热电厂化水车间组织人员对老系统3号反渗透保安过滤器滤芯进行了更换，保证了生产系统的稳定运行。
该车间保安过滤器是制水系统过滤杂质的重要设备，内部滤芯过滤性能关系着反渗透膜元件进水指标的好坏，因此就需要定期更换来确保反渗透进水水质合格，避免反渗透膜污染。近期，3号反渗透保安过滤器滤芯已到使用周期，为保证出水水质，该车间抽调5名生产骨干对滤芯进行了更换。由于过滤器内空间存在限制，且布满了固定滤芯支撑，导致人员不能移动和转身，仅能更换身体前方的部分滤芯，更换难度非常大。为加快进度，他们采用接力轮流方式，放弃中午休息时间，克服困难，连续作战。天气虽已入秋，但每个人从潮湿、闷热的过滤器内出来时，个个都早已汗流浃背。
经过7个小时的连续奋战，5个人共更换过滤器滤芯120根，处理内部缺陷3处，圆满完成了滤芯更换任务，为完成四季度生产任务奠定了坚实基础。返回搜狐，查看更加多